现在这个时代是需要不断的学习的，如果不学习我们就没法谈到进步，尤其是我们现在很多的企业管理者通过各种途径不断的在学习，力争解决企业的问题，达到发展的目的。但是学习的话也是讲究方法，只有一个好的学习方法才能更好的提升自己的能力。
但是很多企业管理者发现一个问题没有，就是我们在学习完以后就不知道该怎么用了，第二就是学习完了以后发现两个问题，第一落地比较难，第二就是很难达到学习的那种状况，也就是解决企业问题是很难的，这是为什么呢？首先跟大家分享就是学习跟执行是两个事情，尤其是你曾经没有经过基层锻炼的管理者，你想解决企业的问题是难上加难。
第二就是说你学的东西和你做的时候是两个性质，不要指望着在你学的那点东西来解决现在企业的问题，我们很多的小伙伴发没发现，即便是从大企业下来的高级管理者，他都未必能解决你小企业的问题，也就是说企业提升销售，都想提升销售，但提升销售有各种方式导致的销售不好，有的是因为我们现在人员，有的是因为团队的执行力，有的是因为我们产品的问题，有的是因为我们市场推广的问题，总之来说各种因素都会有。
我们要知道学习有方向才是好的，就是说你的企业无论大小，一定最终解决问题是专人做专事，也就是深入你企业，面临你企业的问题，通过问题来解决你企业的问题，这叫专人做专事，也就是说专门有你企业的关。然后就是企业的制度，企业的薪酬，团队建设，里边包含着执行力，包含的专业度，这里边都是需要有完善的，那这恰恰对于我们很多企业是不知道的。
所以说你想企业好，如果临时嫁接一个好的模式，你也做不执行透彻底，彻底达不到你想改变企业状况的目的，这才是我们企业真正的问题。所以说我们企业管理者一定要学对才重要，第二要认清学与用是两个问题，第三要知道自己企业究竟是什么样的问题。